AI炼金术徐文浩 × 任鑫 Mars · 聊 AI 如何真实地改变生意和组织

AI炼金术

一档谈 AI 如何真实改变生意和组织的播客。

主播 徐文浩 · 任鑫 Mars

在这些地方收听

节目档案

自 2023 年起
节目
143期
对谈
167小时
文稿
约364万字
词条
1,497个
这些文稿、章节与词条由 ZooWork AI agent 整理zoowork.ai

新刊

AI 帮我干完了 20 年的活儿,我却感觉像坐牢

2026 年 10 月 14 日1 小时 30 分

国庆假期两位老友开着十几个 AI 窗口闲聊:OpenAI DevDay 最大新闻是额度砍半,Dots 并不比半年前的 OpenClaw 更好用。个人助理在中美是两个市场——中国超级 App 把篱笆扎紧,点评、淘宝网页版连人都不给看;美国近一半电商交易在 PC 完成、供给分散,机会天然更大。两人讨论了琐事是不是小确幸、个人助理最后大概率免费靠广告竞价、做不成超级 App 就卖掉也是出路。任鑫放手让 AI 做的视频数据比认真口播还好,文浩则说一年写了过去 20 年的代码量,人却像快车司机,「AI 都能做完,但我验收不完」。

  1. DevDay 最大槽点是订阅额度砍半:Claude Opus 重度用一周正好用完,Codex 一两天就用完,性价比不再
  2. Dots 只是把需要自己组装的 OpenClaw 变成开箱即用的家具,产品本身并没有做得更好,反而慢、过程不透明
  3. 个人助理在中美是两个市场:中国超级 App 扎篱笆、平台自己做,美国 PC 交易占一半、垂直 SaaS 分散,机会更大

最近更新

新的在前

  1. 和 ColaOS 橘子聊个人 Agent 这半年:时代追上了他,他却打了转向灯75 分钟嘉宾 橘子半年前被任鑫质疑「太宽泛」的个人 Agent 赛道如今成了风口,橘子带着 ColaOS 的经验回到节目。三人从模型降价聊起:flash 级模型的 agent 能力让单用户月成本从几百美金降到十美金左右,补贴成本首次低于获客成本,互联网免费与广告打法可能回归。橘子分享了这半年的坑——99% 的人没有日历、大部分人没有支使别人干活的肌肉、agent 间协作使用率极低,因此他放弃卷办公,转向「996 之外」的副业与自媒体方向。最后三人讨论 Opus 5.5 吃掉世界模型、固件都能 vibe coding 之后,什么位置才安全,结论是控流量、控信任、控渠道,以及做自媒体。
  2. 挣钱时都是超级个体,坐牢时把锅甩给 AI93 分钟本期围绕 AI 出事谁背锅展开:美国财长贝森特拒绝给 AI 实验室安全豁免,徐文浩认为权力与责任必须对等,大公司因责任包袱拖慢 AI native 转型,反而是没包袱的小公司有机会,因为大公司要交一层「责任分配税」。随后聊了能任意换选项的模型 JAV,称其为「工程与算法界的严重产能过剩」;DHH 的 Omarchy 价值在于可以改任何东西;Vantora 在大企业内部孵化 AI 公司的模式;组织渗透中同事把 AI 生成的长篇方案甩过来的痛点;回应评论区「资本家视角」的差评;以及智谱代码上传风波和 dynamic workflow。
  3. PureblueAI 鲁扬:把 prompt 当货架空间,把 GEO 当量化交易66 分钟嘉宾 鲁扬清蓝(PureblueAI)创始人鲁扬从字节火山引擎、豆包大模型市场负责人转身创业,做国内第一批 GEO 服务商。他强调 SEO 与 GEO 是两个物种:搜索引擎有规则、可手工按图索骥,大模型是黑盒,只能用一个模型学习另一个模型,像量化交易一样挖因子。他把 GEO 拆成知识管理、意图挖掘、品牌诊断等八个环节,提出「一个 prompt 就是一个货架」和意图电商,并给出见效周期(第三到四周)、上百账号多 IP 高频采样验证效果的方法,以及品牌应先梳理知识资产的建议。
  4. XCircle 小飞:只做管理那批人,要没工作了98 分钟嘉宾 小飞小飞(XCircle 创始人)带来一线操盘现场:鹿客拆掉 HR 三支柱、重组为 Hero,把层级和部门直接干掉、小队压到 2 到 4 人;XMind 转型半年后二十来位原 manager 没人花在管理上的时间超过三成;一家不到 100 人的公司正式集体放弃飞书,改成五个 agent 加两个同学协作。小飞认为 AI 原生组织真正要做的,是把管理这种全职工作交给 AI,让公司聚焦业务闭环。徐文浩则一路抬杠:AI 减的是摩擦,但背锅和分钱这两个问题没有解决——效率翻倍不等于收入翻倍,最后可能只剩「裁人」而不是「分钱」。
  5. 鹿客陈彬:把一家 12 年的硬件公司,重写成 AI 原生组织68 分钟嘉宾 陈彬鹿客创始人陈彬讲述把一家做了 12 年智能锁的硬件公司重写成 AI 原生组织的全过程。他定义的 AI 原生不是"大家都把 AI 用起来",而是假设组织与流程都不存在、从零重想该怎么做。落地动作包括新设 Hero 统管人与 AI、把 IT 改成 AIO、挑选 FDE 与 agent builder、试点端到端价值闭环的圈子并由圈长掌权,以及三轮"重新站起来再重新坐下"的内部报名。他也谈到 AI 管培生、华为 IPD 只需加速而非推翻,以及为什么多数传统公司其实该慢一点。
  6. OPC 已经凉了,FDE 会有光明的未来么?66 分钟徐文浩与任鑫连麦,从 OPC(一人公司)与 FDE(前置交付工程师)两个热词的降温切入:OPC 不成立但小团队成立,FDE 本质是咨询加外包,填完企业渗透 AI 的缝隙后这个职能会消亡,真正的机会是做「AI 时代的埃森哲」。两人还聊了国产模型井喷后日常 80% 开发工作已难分高下、蒸馏的 ROI、模型是否会变成水电煤,以及徐文浩对 DeepSeek DSH 的独家判断:它不是好 harness,却是「可塑软件」有意思的内核。最后分享了公司 AI 原生组织的实操。
选择一期节目开始收听00:00 / 00:00