Mango

1 小时 21 分 · 嘉宾 Mango

XMind 联合创始人 Mango 复盘公司从部门制到「圈子制」的组织转型：产研流程重排后产品经理直接在代码仓库搭原型，增长与市场团队打散并归入产品，一个人拆成 0.2、0.5 人力到处内部兼职，职能部门退化成社区只负责技能等级认证。绩效由圈长打分分钱、由 agent 记账打分。踩过的坑包括解散测试团队后才发现全公司在手动测试、大厂增长套路不 work、后端团队整体离职。Mango 认为 AI Native 组织的核心是减少人与人的摩擦。