等GPT-X能自己造出自己，AGI就来了

00:04就两件事情比较重要，向内看的话呢，就是做自己喜欢的事情。向外看的话呢，就是尽量多吆喝，说我好懂AI啊，我好懂AI啊。那么其他想要做AI的人会来找你，这种机会会来找你。所以向内让自己开心，向外的话呢，多吆喝两声，然后这边说不定你还有一些那个商业机会就就就就就来了。

00:25所以比较朴实的做法就是这样。

00:30至少现在还是以人为主，AI是个辅助工具的这个这个结构下，肯定是你自己的领域，你越能找到它有什么痛点，它有什么可以改造的，它有什么优化，它有什么需求。

00:48在人工智能时代，对个人来说，如何正确认识AI的能力？是不是应该把个人最擅长的优势跟AI结合？其实现在大家都在说那个那个，比如说你要什么本质思考的能力啊，你要什么什么什么擅长的事情啊，你要什么学会提问的能力啊，布拉布拉，结构化思考的能力啊，布拉布拉，说这些很重要。

01:13啊，但是实际上就我来讲，我会觉得好像也不是很重要，因为你什么本质思考，你不如让ChatGPT来问你嘛，对吧？然后什么什么prompt，然后你的那种engineering的能力的话呢，其实大部分也是用在3.5有用，4好多时候你根本不用那些技巧，好像也挺好的。

01:31然后我估计再出个两个版本，出到4.55的时候，那些什么什么提示词工程啊什么的，好像也没法用了。然后然后你如果是需要说你要更结构化的话，你也可以跟GPT讲说，你能不能帮助我更结构化地来提问，对吧？然后问我几个问题，然后让我再帮助我思考这件事情，然后我再提问。

01:54所以感觉这些都不是很重要。所以我会觉得说现在就是就是就是不是很知道说是什么。但是我会觉得说不是不见得是找自己最擅长的事情，可能会是找自己最喜欢的事情。就是你你做自己喜欢的事情总归是不会错的，对吧？至少你开心了。

02:12所以我会比较悲观，或者说比较怂一点说，那就是现在你学什么可以站到这个浪潮呢，我真的觉得都不一定。所以我就觉得就两件事情比较重要，向内看的话呢，就是做自己喜欢的事情。向外看的话呢，就是尽量多吆喝，说我好懂AI啊，我好懂AI啊。

02:32那么其他想要做AI的人会来找你，这种机会会来找你。所以向内让自己开心，向外的话呢，多吆喝两声，然后这边说不定你还有一些那个商业机会就就就就就来了。所以比较朴实的做法就是这样。

02:46那些那些，呃，我我觉得这个事情是这样的，就是第一个是说，嗯，我觉得虽然有GPT-3.5啊，GPT-4啊。包括现在什么AutoGPT啊，什么

02:59BabyAGI这些东西啊，就是但是大家真的深入去用一下，我越来越觉得是说你还是需要专业知识的。为什么呢？就是说，这个世界的知识的范围实在太广大了，对吧？就是假设今天我，比方说，我们都上过一个不错的学校，但是如果今天我们要去做一个事情叫做生物制药，

03:20对吧？你说我们有很强的学习能力，我有很强的分解问题的能力，我的学习能力很强，其实你也做不了。你也做不了，我也做不了，对吧？所以回过头来讲，至少在，至少在目前的这个，这个这个业务界，这个世界的这个格局下吧，或者说这个这个世界运行的机制下，即使是说，呃，你有GPT-4，GPT-4随便大家用，完全不花钱，

03:47我觉得你还是说，呃，你需要一定的专业能力。就是我我也写过一些教程，说你不会写代码怎么利用ChatGPT去快速地做一个满足自己需求的应用。那当然是能做出来的，我觉得还是能做出来，但是会写一些代码，或者说，呃，跟不会写代码。

04:06你做这件事情的效率肯定还是，即使有这个AI情况下也还是有差别的。所以，我觉得是说我觉得至少目前来讲，就是说今天的AI很强大，但它还不是那个全知全能的什么MOS啊这种，对吧？这么一个这么一个东西。所以我觉得是说，呃，这是为什么我们其实之前的直播一直讲说你还是要看一下你自己的领域是什么嘛。

04:30因为你那个领域，呃，至少现在还是以人为主，AI是个辅助工具的这个这个结构下，肯定是你自己的领域，你越能找到它有什么痛点，它有什么可以改造的，它有什么优化，它有什么需求。就极端一点讲。就是我如果不了解你这个行业，其实我连需求都不知道。

04:50第二个是，即使我了解这个行业，比方说我是做这个技术研发的，对不对？但是我还是要把它落到一个具体的场景里面去，比如说我我相对比较了解电商跟广告的行业，那我能知道这个事情怎么干的。但是我肯定不了解，比方说我不了解游戏这个行业，所以我今天只能跟他说啊，可以做素材，但实际上这就是个吹个水嘛，

05:11你真的让你来做，你肯定不是效率最高的嘛，对吧？所以我觉得本身就是说，因为大家都有跟大家都没有的区别没有那么大。所以我的第一个感觉是说，但是我觉得这当中会有一些差别，就是说有些我们曾经觉得是优势的东西没有那么重要了。这就跟比方说我原来记忆力非常好，记住的东西非常多，这个东西在有了搜索引擎之后，这个东西的优势就变小了嘛。

05:38那有了AI，就是有很多，比如说我看很多工程师他说我对这个函数库或者一些框架特别熟悉，这个优势其实就缩小了。对吧？但是你说你对这个你整个领域的认识的这个东西，我觉得还是有的。所以我的感觉是说，这个东西更多的让你回到说，整个你对你自己的垂直的领域，到底是你的优势是在于说我是个熟练工，

05:59有一些工具啊，有一些东西我用得特别溜，还是说我的确对这个领域的，就最底层最基础的东西认识比较深刻。因为我觉得是后者的话，其实你在这个领域一下子能做的事情就会变得很多嘛，然后你又你又去了解这个AI的能力，对吧？我觉得是说，大家还是回到多用的这个这个原则上，我觉得核心逻辑还是说，你要逐步去理解这个AI的边界。

06:24因为他就是不存在一个东西是说你说了一句话，你说我要赚钱，这个钱就就就立刻能赚到了，对吧？你跟人家说我要赚钱，他啪就把……一千万打到你银行账户里，这种事情是不存在的嘛。而且如果存在的话，因为要说我要赚钱这四个字实在太容易，就意味着所有人都可以说这句话，那钱就没有意义了，

06:45对不对？对，对吧？所以所以我我觉得是说，怎么去正确认识AI的能力，就是你用呀，你用用你就知道了，因为现在都是个to C的工具，现在你看到的AI都是to C的工具，对吧？他都不是一个说我要有多厉害的这个什么专业技能说对吧。

07:04你连装个机器都不需要，你只要有网页，能连上上网就能干了。你你的擅长的优势，对，你就多用用AI，然后你又有你擅长的东西，你自然就，你一定能想出我理解不了的事情。因为我周围见了很多，我觉得不同的领域每个人的想法都不一样。一开始我觉得很多人的想法很扯，但跟他聊了一会儿，相对对他的领域稍微有一点点了解之后啊，我能够理解他为什么会这么想了。

07:28但是他的那个领域到底对还是错，我肯定判断不了嘛。

07:32了解。所以我觉得就是你刚刚讲的我大部分是认可的，然后我还听到两个词有一个别的想法。一个是你在讲说如果你不熟这个领域，你连哪里有机会都不知道嘛。然后我是觉得说找到机会的能力可能就比以前更重要了，因为大部分时候AI还是在帮你，比如说呃比如说我那天让AI帮我写了个五子棋，

07:55我已经很久没有写过代码了，但是挑剔了它几次，终于就写出一个就是界面我比较满意的五子棋了，就大概十分钟以内吧。然后我就会觉得像做东西的时候的话，那么其实它各方各面，不管它是替代人也好，帮助人也好，肯定是增强了人的能力嘛。但是你到底是做四子棋能赚钱还是做五子棋能赚钱还是做六子棋能赚钱，这些其实还是要靠人到真实市场上去判断的。

08:22尤其是这个时候的话，像你讲的，其实人人都有枪的时候，就就又是变成拼人了嘛，对吧？只是原来的那个武功可能贬值了，但是它轻功好一点，躲子弹躲得快一点还是有一点优势。所以这个时候又比又变成拼人了。

08:37但是这个时候你可能你射击更准确，对吧？你更会用这个枪，就是另外一种优势嘛。

08:43对。所以我觉得赶紧用起来这把枪，然后射击更准确一点，然后呢，尽可能地吆喝起来。为什么说吆喝起来呢？就是徐文浩刚刚讲了两个状况，说人人都没有枪和人人都有枪。但我觉得现在我看到的情况是从人人没有枪到人人有枪中间有一个过渡。

09:01所以你这个时候一定要成为先用枪的那批人。现在现在有好多人天天看听说这个东西，但是都根本没有用起来。然后就你稍微用起来以后，还是会获得蛮大的一个优势的，赶紧用起来，赶紧用起来。对。哪怕是听直播其实都没有你用起来重要。

09:19其实你用起来比听直播效果更好。对。搞起来搞起来。好，下一个问题。行业腰部的中小企业现在应该尽快做几个准备。

09:28就第一个的话，我现在听说很多的腰部的公司在裁员。然后那个那个听听说是在裁员，就是比如说文案啊，然后设计岗啊，这些是比较明显的一些岗位嘛，因为他是上来就直接能能能用嘛。所以的话呢，我觉得就是行业中小企业的话，就基本上一定是要用起来的。

09:51那用起来的原则的话，我觉得就是你们公司看看能不能把工作流水线化。工作流水线化你去看看说AI能够用。它它不一定能够替代你一个工种，你替代一个岗位。比如说你说它能够做一个完整的文案嘛，大概率它做不到。但是它大概率可以替换某一个工作，它不一定替换一个岗位，但是它可能可以替换，比如说叫选题会上的讨论，

10:15可以让你加快一半，对吧？脑暴。然后也可能比如说帮你加金句，可以速度快一倍，它可以在某些工作上可以加快你的进度。但是你为了把这些就是非常之专业的那个只是完成一个岗的这种能力引入进来的话，很有可能你要重新设计你的工作流水线。

10:34所以我觉得中小企业就可以看看说把AI用起来，然后然后强迫说我们把公司里的工作流水线给重新梳理一下，说到底你是怎么干活的，千万不要告诉我说你就是写公众号的，而是说你的工作流是什么，然后再看AI可以取代哪些工作流。听过一个段子，但是我现在怀疑是真的。

10:55就是说网易逼自己的每个部门在研究说怎么把AI嵌入自己的所有工作，然后不不嵌入的绩效要打低。然后我为什么觉得是真的呢？是因为我在网上看到了非常多网易的同学的分享，就是分享AI如何替代他这块工作那块工作，是我见过的最全面的、最全面的那个参考资料，

11:16我都学到了很多。我就觉得可能是真的吧，他们分享那么多出来了，已经那内部该做成什么样了呀？这样子其实是逼每个人在研究说怎么把自己给替掉，或者呃赋能自己吧，对吧？但富完富完能之后，这边要不然就是工作量翻番，要不然就是人人就只需要一半嘛。

11:34所以行业腰部，嗯，必须得准备这些，必须得准备这些问题，这就是自己的提效。然后你提完效之后，其实还有一个机会在，就是那你既然是行业里面的腰部，那你可能对于这些公司会比较懂。那你比较懂的时候，其实比如说，比如说你把你们公司的数据库已经全部交给了一个机器人啊，比如说Chat盘或者什么Sotbot还是什么东西。

11:59然后你都用了这种工具，把你们公司的一些数据，就比如说员工问我们有几天年假啊什么的，你都有一个bot在回答你，提高你的工作效率，比如说，或者说你的专业岗、专业性上的一个东西。那你们行业里其他公司还不知道。然后的话呢，他们也很焦虑，要说我要做这个，说不定你可以出一些你们行业的解决方案。

12:19然后这个时候的话，可以赚一波AI这个浪潮的那个那个那个钱。对，你走在前面嘛，对吧？像比如说我跟徐文浩聊的，就有可能比如说你是做建材的，那可能在在你的行业你就会发现，哎呀，这些大道理好难落地啊。那你就想说你在这边听完大道理，你落地了，然后你把你那个套落地的方法分享分享一半，然后留一半，

12:42然后剩下一半还做成一些可以帮助其他公司的小产品啊什么的，卖卖钱，说不定这就是一个一个增值的第二曲线就出来了。所以我觉得好像就是提高效率和抓抓新机会，可能呃都有一些机会吧。好，这战役完毕。

13:00我我其实我，因为我我觉得是这样的，就是说，就是大家不要就是因为这个这个焦虑嘛，或者被贩卖的这个焦虑，就决定说我一定要做动作。因为我觉得有很多行业，其实至少短期内，其实你做动作是没意义的。就是我我举个例子，呃。对，我，对，我觉得，因为我觉得还有很多行业，它的，就是因为，因为现在，呃，受影响的领域最大的，

13:28其实我们还是叫，我们叫知识工作者，或者怎么样，对吧？但是我觉得有很多行业的这个呃投入或者门槛，它其实并不在于所谓的我们这些文书工作，不在于说我对这个电脑打开电脑说我要写个设计稿，我要写个PPT，或者说我要写段代码，对吧？

13:48就是说，嗯，那，比方说，我我我举个例子，就是，呃，前两天我听一个播客在讲零售的，说，对，说洽洽瓜子这个公司。那恰恰瓜子，那肯定就是你还是要把瓜子做得好一点嘛。你说AI，呃，它肯定是你如果说从为了炒作股价，或者说讲fancy一点，说说你当然可以说，但是它的核心还是我的产品做得好，

14:11我的渠道铺得好。那这当中一定有很多可以优化的。我相信可能原来我这个跟我的供应商说做广告这个搞，但是说实话，那个东西不是你的最重要的那个核心模块，所以，不入账，

14:25就是我们里面，

14:27啊，对对对。它的重要程度其实占比很低嘛。就是说，所以我觉得那你要看你自己在什么行业。如果你觉得你这个行业很紧密，你说你说你是就是做广告代理公司，对吧？你想一下，蓝标都去发了那个所谓的停止外包的这种逻辑。

14:43那因为你的大量的工作看上去都是可以被AI，至少提升效率的嘛。我们不讲替代，提升效率的嘛。你如果是一个软件开发公司，你肯定有大量代码，你可以通过Copilot或者说一些AI的方式是提升效率的，那你就尽快拥抱嘛。那早一点拥抱，也许你就从腰部变头部了嘛。

15:02是吧？对。但是有些公司不用着急，尽快拥抱。对。有些公司我觉得，或者有些行业，我觉得是说你可能不要想说在我现有的流程里去做动作。

15:13Maybe你应该说，我是不是应该另辟蹊径，我应该重新做个新的业务线，或者说我应该把老的业务线关了，我们极端一点讲，对不对？就是，就是，就有有时候你也也别不舍得。比方说你今天是个做个智能客服的公司，如果你是头部的那没问题。

15:31你如果像我们之前做做的一般，就就服务了几个头部，就服务了少少量的客户，或者说你甚至做得更差一点，你就是呃腰尾部的，那你在做这个业务的意义其实已经不是很大了嘛。对吧？那你就得重新去想一想，说我我我应该变成一个什么样的公司。

15:48所以我觉得可能每个公司都不一样，但是呃不具体到公司到个人，我觉得大家还是要去用吧。就大家还是要去用，就是你你你用了，你就能体会到它的边界在哪里。这个是我觉得是所有人都要做的准备，对吧？上到老板，下到员工，就大家都都先去用一用，特别是老板们。

16:08哎，你别光听大家吹牛吹了半天啊，别光听我，对，对吧？你你今天真的很，真的，如果你此时此刻还没有亲自用过ChatGPT，对不对？请你关了直播先去用一下。不要在浪费时间听什么直播这种事情了，对吧？你你你也没有意义啊，你再听十遍有啥用啊？

16:27你先去用一用，对吧？如果，那你用过了之后，我相信你如果自己能，你是一个公司的老板或者是一个管理层，你一定会看到很多问题，一定会想到很多地方是可以用的。那你可能说我没有那么擅长技术或者怎么样，那你就去搜索也好，找找资源也好，学习也好，我觉得是，

16:47是早一点动起来吧，早一点动起来。这个是我我觉得核心的观点，我的核心观点就是，因为这个赛道还是个大赛道，而且我聊的就是来找我的人跟我沟通的人越多，我越觉得就是说，就是其实的这个信息分布还是很不均匀的。最头部的人可能已经是在疯狂地用各种自动化方法解决各种问题了。

17:11可能最尾部的人，今天到今天为止，他这个ChatGPT账号还没下来。对。

17:17而且你你刚讲那个，就是建议有一些人，如果你的生意本来就不是很好的话，你把它关掉，我其实觉得还蛮有道理的。对。就是就是我最近跟一些那个行业的，就是就是就是一些大厂的高P有一些沟通嘛，然后

17:37他们没有我想象当中那么了解AI。对。就是我我因为怕露怯嘛，我还要聊点技术产品。

17:45然后然后会觉得说会不会会不会，对吧？这些大家都已经知道了，然后发现很多东西大家都不知道。然后我就觉得说其实不不是不是弱，就是能够做到那个位置的都不会弱。我想因为是平时工作太忙了。就是就是假设我我想我手头，假如说我的我的公司还在，比如说就是温饱线，或者说怎么欣欣向荣也好。

18:07产业也好，或者说我现在在大厂在在做个做个VP也好，对吧？其实工作量很饱和的，哪怕我们比如说我我我要花一半的时间，比如说旅游陪娃，但是我还有一半的时间其实在看这个，因为主要是因为我们两个公司没做好嘛，所以我们有我们至少有一半的时间可以来干这个嘛。

18:24他们可能真的只能挤出5%到10%的时间。所以我现在觉得就是这就是就是就是手头没有一件很重，没有没有没有一件事要把自己完全占住，有这个冗余其实是非常重要的一件事情，在有大的机会来的时候。所以你把，如果你公司不是特别好，你把它关了，其实不是什么坏事。

18:45呃，对。就是因为我觉得对每个公司不一样嘛，有些公司是觉得说我其实呃还能往上冲一冲，你很忙这很正常，对不对？我我看到一个增长趋势，我往里面去投

18:56入，那就很好了。

18:57如果说你一直在平台期挣扎了很长时间，就一直挣扎在温饱线上。我觉得就是说在一个大的变革的情况下，你就要重新想嘛，就像移动互联网来了。嗯，对吧？退回到移动互联网来了，你原来在做PC的网站，你不是什么头部的门户，你做了一个垂直细分的什么太平洋电脑网，

19:18对不对？那你显然这个时候不要再去做太平洋电脑网了嘛，你就应该去做个手机的什么什么这种什么iPhone社区，对不对？就是你应该换方向了嘛，然后对不对？甚至说你原来做的是再更古老一点的，你你就是就是说，呃，whatever，我暂时想不到什么。

19:37对。就是BBS。这个时代变迁的情况下，你一定是说，如果你知道你那个东西它一定走下坡路，而且此时你又过得不好的，那你就换方向嘛，对吧？不要太太，就是，当然我知道这很痛苦，我们都，你我不知道你有，我觉得我我们俩都经历过吧，

19:55对吧？对，我跟徐文浩都关过关过公司。

19:58都都经历过啊，就是说我们这个业务，你说吧，它也没有。包括我也做过一些业务，就是说你说它这个业务利润还赚钱，还有利润嘛，还有一些利润，甚至说团队也不多，要不要做？但是这个做这个事情可能占用了你所有的时间。那与其这样，我还不如说就是就是，呃，就是关掉吧。

20:20因为你知道那个业务你已经进入了一个瓶颈期，是上不去的。对吧，这个这个我觉得是回到另外一个问题，就是你可能要重新盘点一下，就是，呃，你是腰部，或者说尾部，还有原因吗？因为我刚开始做，对吧？我也今，比如我刚刚今天刚刚开始做，刚开始做线下连锁，那其实跟AI没有关系，对吧？

20:42你该怎么做怎么做。但如果你今天是做一个这种，呃，呃，腰部的，你原来做了一些，你说比如过去很火的很多SaaS的应用，什么低代码的应用，对吧？你做到最头部没关系，那你你说转型或者怎么样，你大

20:57概你干多大？

20:59你说我干了半天，我就是第十名，还有第二十名。然后呢，你而且如果还你还有很多利润，那没关系，你说我也不太赚钱，对吧？我就是大概能给大家发个工资，那你就要重新想一想吧。就而不是说我必须在我原来那个路径上去做变化，而是说你干脆再往后退，说如果我今天什么都没有，该该干什么吧，

21:19对吧？我觉得是这样，

21:20不要被自己绑架掉。下面一个问题啊，然后这是闫磊同学想问的，说最近调试对比GPT-3.5-4和Claude的过程当中，常常感叹GPT-4的优秀。

21:33我我的体感也是4更好，然后周围所有人

21:36也觉得4更好。

21:38也有一些朋友，他们因为有自己内部的一些数据集啦，就是用数据集在3.5跟4之间做评测，也是，就是肯定是4更好。这个是我觉得这个是没有疑问的，没有疑问的，因为，对吧？就是如果今天是Claude比4更好，那Anthropic估计早就就就就炸了，对吧？

21:57就Anthropic可能就会说，就不会是OpenAI说拿微软的一百亿美金了，对吧？因为大家还是要相信这个世界上，总的来讲说还是比较公平的，就谁做得更好一点，谁的，谁谁在市场上的估值或者声音就会更大一点。当然，它可能不是好十倍，对不对？

22:15但是你有很多情况下说你好20%，可能你就占了90%的市场嘛，对吧？这这大概率是这种情况吧。

22:23而且我早两天在听那个刘佳教授，就可能是几周之前的一个访谈，他是心理学家嘛。然后他举两个例子，然后我还把那两个例子试了，他就用来说明4已经有了非，呃，非结构化的那个推理能力，然后但是推理能力不是很高。他举了两个例子，一个说他验失败了，一个验成功了，然后，呃，一个验成功，一个验失败。

22:47第一个成功的例子是说，一个黑手党到一家店里面，黑手党成员到一家店里面说，哇——你的店里面这个装修真的好漂亮啊，真的非常喜欢，好喜欢你们店啊。这么好的店，要是一不小心一把火烧了，就实在是太可惜了。然后问这个黑手党是什么意思？

23:07然后是提醒他要防火防盗。然后那个那个那个4是可以判断出来的，它是有这种隐含知识的推理的，它是知道它是要收保护费的。然后呢，那个，但是刘佳教授只举的另外一个例子，他说4当时没有回答正确，然后但是我试了，回答正确了。要不然就是我们用的词不一样，要不然就是4又进步了这两周。

23:30然后他是问说我的亲生父母第一次结婚的时候，为什么没有邀请我

23:36啊？OK，OK，OK。

23:39然后4就跟我说，你的亲生父母第一次结婚的时候，还没有你。OK。然后然后就他这些逻辑推理常识就加上来的话，真的4还真的是蛮强的。我现在就都都觉得说已经忽悠不了他了。

23:54是，呃，我觉得你要找一些trick能够忽悠4呢，其实还是肯定做得到的，对吧？那肯定还是做得到的。就是说，但的确已经，就是而且很多时候是，就是你有两种用法嘛，一种叫做刁难的用法。

24:08对不对？用它长处嘛。

24:10你就刁难的用法，这个是一种用法。你这种刁难的用法，你永远能够测出说它有一些是不行的。我觉得这个很正常，对吧？但是你如果是，我觉得这点用法说，我就是想让它能够表现得好一点，它其实真的挺好用的，就真的挺好。比如你想让它说写个代码好一点或者怎么样，你提示词啊，或者这种自己去拆步骤啊，就是你稍微想一想，

24:33就就用起来就很顺畅了。就是说效果我觉得是极大提高生产力。但我自己也反思有另外一个现象，就是说尽管我就觉得这些东西都很好用，我有时候也在反思，就是人，就特别是我们这些就是

24:48已经工作了很多年的，你很多时候还是不会习惯于说，就默认把很多东西迁移到用4来解决这个问题上。就前两天我还在写我专栏那个代码。就是啊，一开始我就查文档写，就老是调不对。然后，哎呀，突然想，哎，我不是经常直接让它帮我写嘛，算了。

25:08我这次也让直接让它帮我写，就很快就搞完了。后来我想了一下，就是说这个习惯还挺难改的，就特别是你比较自信的时候，你说这东西我很不擅长嘛，对吧？然后然后。但是你很多你很擅长的事情，你让它干，它也比你快。

25:26对，嗯。就就很多时候其实习惯就是想不到，尤其是我们从小还被培养，就是好像不要做伸手党嘛，对吧？但其实现在就要做伸手党嘛，所以要要要扭扭这个思考的习惯。我我身上也发生了一次类似的事情，就是早几天我在做个PPT，我需要有一页，我我我想到要用那个梗图，

25:49就是有有有一个人在那边舞大刀，然后那个对方就一部西部片，然后对方就拿出枪来，砰，一枪把他毙掉了。就是看起来是两个人要武术决斗，结果一枪把他毙掉了。然后我就跑到Google和百度去搜这个动图，搜了半天也搜不到。然后我就突然想说，为什么我不用ChatGPT呢？

26:07然后就问他说，有这个舞大刀，对方一枪，这是哪部电影？他就告诉我说是那个什么什么什么什么琼斯和圣战圣圣圣战的那个电影片段。然后我就说，我再，然后我我就去找了，然后找了还是找不到。然后我就说，那我在哪里可以下载到这张动图？他给了我三个网站，然后给了我应该搜索什么关键词，那三个网站都能找到。

26:30我就当时觉得说，为什么第一时间没有问他呢？为什么要自己搞呢？这种事情又不是什么什么培养我什么脑脑部什么神经的什么重要的学习能力什么的。

26:42所以我觉得还是要改习惯，改习惯。所以4确实更好。

26:47就我觉得还是说这轮AI，它的强大就强大在，它把你使用的门槛降得极低，它把你使用的门槛降得极低。你不需要再去考虑说，啊，我需要一个团队来干这个事情。当然你其实还是需要的啊，就是你这真的你是非常传统的公司，你说我是，我是卖瓜子的，我是种地的，

27:07我真的没有这种，我原来连信息化人才都没有那么多，那你还是需要说通过外部的，呃，服务商啊或者怎么去解决。但是至少是说，你要能去干这个事情，跟两三年前不是一个数量级的概念。就不是一个数量级的概念了。然后第二个是说，有很多小场景，你觉得其实人很容易判断。

27:30我我我记得是说，应该是，我忘了是Sam Altman还是Elon Musk说的。就是说他说，现在的AI的能力呢，就是说你如果一个干这个事情的人，他一分钟之内就能判断出来的，就AI按道理就能干。

27:46对，原来可能是两三秒能够判断出来的，就是人脸识别就是一眼嘛，对吧？就是三秒钟，对吧？现在呢它有很多推理能力，但是它也能干，能干的，它推理能力还是有限，能干比如一两分钟。但写代码它还是特殊一点哈，就是说它因为它专门用了很多代码数据做训练了，对吧？

28:04但是你说，你让他去证明，证明一下数学定理，他现在还没有这个能力。对吧？你说你说，呃，有一次我去复旦数学系，我去跟，去跟他们叙述这个这个这个，呃，ChatGPT的分享嘛。去去，我要去讲

28:20一个复旦数学系，做ChatGPT分享。

28:24对对对对对。但是我跟我跟他们聊，就他们还是比较，就是内心比较安定的。因为他们觉得他们在，就是研究生院在搞的这些这些课那些研究，这个AI还解决不了嘛，对吧？我想了想，解决不了，对吧？但是他们，但但是对他们来讲是个很强的辅助工具。

28:43就是他们原来缺什么呢？他们原来缺这个写代码好的能力啊。就是数学学院其实也要搞很多这个，就是你说搞量化也好，或者做各种研究也好，也要去写很多代码，对吧？包括就我我就是因为有很多学科，它现在都依赖于一些工程师，帮我写一些算法或者做一些实验嘛。

29:04原来他们很痛苦，对不对？他们会发现，哎呀，这个学生们都是搞数学的，聪明不都很聪明，写代码不是很熟练，对不对？我现场给他们演示了下GPT-4写各种量化的代码，他们一下子觉得，哎呀，这个对他们是个极大的生产力解放。我为什么还要招很多写代码很牛的人？

29:20我们的学生也不是不会写代码，对不对？但是，原来你不是那么擅长的情况下，你写这个东西其实挺费时间的。现在AI能帮你把这个事情给干了。

29:31对吧？对啊，但是这个事情可能他们干的事情AI还无法替代。我觉得现在也一样的，就是有很多人类干的事情，AI也没法替代嘛，对吧？就像说现在一定是车，对吧？车开一百米一定比你人跑一百米跑得快，但你奥运会你肯定还是人去参加嘛，但是大家要看的也是那个东西，

29:53对不对？就是就是就是，我觉得这个只是说有一些，呃，原来很占优势的东西，的确它会被破坏掉，会被破坏掉。对，就是原来你特别擅长写各种PPT，你可能这个事情就会优势就会减弱。你原来特别擅长写各种稿子，你优势的确会减弱。

30:14对吧？那你就得想一想说，我的，我擅长，我擅长的东西能不能迁移到一些别的上面去。

30:21对，比如说你原来如果是擅长喝茅台的话，你的优势就不会被减弱。那些地方的优势还继续可以保持。抢的是我跟徐文浩这种人的生意。

30:35对对对，

30:36好。谢谢大家收听，记得关注所有的号，在各个平台搜索AI炼金术，然后那个数字涨了之后，呃。有助于我们的虚荣心。

30:47好嘞，好，谢谢。好，拜拜。想要联系的话，可以买知识星球。